MOTIVAÇÃO
1 - MOTIVAÇÃO PESSOAL
A motivação pode acontecer através de
uma força interior, ou seja, cada pessoa tem a capacidade de se motivar ou
desmotivar, também chamada de automotivação, ou motivação
intrínseca. Há também a motivação extrínseca, aquela gerada
pelo ambiente que a pessoa vive, o que ocorre na vida dela influencia em sua
motivação.
Alguns psicólogos como Maslow e McClelland criaram
suas teorias para motivação.
Maslow disse que o homem se motiva quando
suas necessidades são atendidas, como a auto realização, autoestima, necessidades sociais, segurança e necessidades fisiológicas.
McClelland indicou três necessidades essenciais
para a motivação: poder, afiliação e realização. A sua autoestima tem que está
sempre em alta e para isso é necessário você acreditar em si.
Nós estamos acostumados a elogiar, valorizar e motivar e
reconhecer as qualidades do outro e esperar que os outros façam o mesmo conosco
para que possamos sentir-se motivados, valorizados pelos nossos feitos, é claro
que não podemos deixar de valorizar o próximo e seus merecimentos, mas primeiro
devemos reconhecer o nosso próprio merecimento, autoconhecer, autovalorizar
está sempre com autoestima.... e porque não?
Evidencie, elogie e reconheça sim as pessoas a
sua volta, mas antes disso OLHE PARA VOCÊ!
RECONHEÇA-SE PRIMEIRO!
"Aprender a se colocar em primeiro lugar
não é egoísmo nem orgulho. É amor próprio."
Charles Chaplin
No momento em que
planejamos um projeto pessoal temos que ter em mente questões importantes para
serem respondidas:
Uma pessoa
interessada em criar um projeto ou meta pessoal, seja para escolher uma
carreira profissional, mudar de emprego ou aprimorar suas habilidades, adquirir
um bem ou mudar de cidade, etc....precisa-se seguir algumas premissas básicas: é necessário
ter vontade de mudar; saber porque mudar; se é possível mudar, se está
preparada para mudar e responder as seguintes perguntas: O que eu quero
fazer? Para que fazer? Como fazer?
Quando fazer?
Um projeto começa
com um desejo de fazer ou mudar algo, deve ser feito por “Ns” motivos, atender
uma necessidade, realização pessoal, melhorar sua autoestima, enfim.... deve ter
clareza onde quer chegar, foco, escolher o projeto certo, na hora certa e de
forma correta para atingir o sucesso.
Há fatores determinantes para o
sucesso de nossa vida e com a MOTIVAÇÃO não é diferente: o entusiasmo, o fazer com
prazer, dedicação, empenho, persistência, atitude positiva, otimismo, bom
humor, inovação, autenticidade, simplicidade, decisão ágil, ação efetiva,
comunicação eficaz, além de desenvolver os meios para atingir o sucesso.
O indivíduo precisa está motivado
para sentir-se cansado com as inúmeras
atividades prazerosas da vida e não cultivar o estresse. A diferença entre ambos é:
O cansaço é o resultado de esforço intenso de prazer como: praticar esporte, desfrutar
do lazer, dançar, trabalhar num ambiente saudável, estudar, etc..., enquanto que;
O estresse vem de um esforço sem sentido como: engarrafamento, atividade física
obrigatória sem prazer, trabalhar num ambiente insalubre e sem motivação,
etc... Pense nisso!
OBS.: Para você que acorda de
mau humor e reclama da vida todos os dias, tem tudo pra ser feliz e mesmo assim acha a vida chata e deseja “TER” mais para ser feliz. Assista ao vídeo em anexo e responda.
Você é feliz? a MOTIVAÇÃO
depende de quem?
“Nicholas James
Vujicic” evangelista, palestrante motivacional e diretor da Life Without Limbs.
Nascido sem pernas e braços devido à rara síndrome Tetra-amelia, hoje ele tem 32 anos nasceu em Melbourne- Austrália,
casou-se em 2012 com Kanae Miyahara.
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2- MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL
Quando não se acha espaço para movimentar na
organização, nem oportunidade para expressar ideias ou fica limitado à inovação
e criatividade, esse indivíduo sente-se invisível, diminuído, inútil, sem
capacidade de crescer, este pode além de não contribuir para alcançar
resultados se tornar um funcionário desmotivado.
- Por que as empresas que valorizam o seu capital
humano são empresas difíceis para disponibilizar vagas de emprego?
Porque elas retêm seus talentos, dão oportunidades
de crescimento interno a seus colaboradores e eles se sentem motivados,
valorizados e desejam ali permanecer por muito tempo, dando o melhor de si, por
isso não tem espaço para os novos. Exceto na ampliação da empresa todos ficam atentos
e quando isso ocorre, a exigência por parte da empresa é notória, elas querem
novos empreendedores, pessoas comprometidas e que possam contribuir para
alcançar resultados e fazer a diferença além do potencial técnico que o cargo
exige.
Enquanto que as empresas com um índice crescente de
turnover deverão ficar atentas, saiba
que algo precisa ser melhorado nesta empresa, resgatar urgente o “LÍDER” na
administração e eliminar o chefe, empresas modernas empreendedoras não tem
espaço para chefe na administração, chefe é o cargo ocupado ainda por algumas empresas
na Presidência.
O maior patrimônio de uma empresa são
seus colaboradores, possuir uma equipe motivada é um ponto fortíssimo e saber
alocar essa força em oportunidades é um enorme diferencial competitivo a ser
explorado pelas organizações.
“As organizações
dependem das pessoas para dirigi-las e controlá-las e para fazê-las operar e
funcionar. Não há organização sem pessoas. Toda organização depende de pessoas
e delas depende para o seu sucesso e continuidade” (CHIAVENATO, p. 59, 2004).
Segundo Chiavenato, a organização é
formada por pessoas, com pessoas e para pessoas, elas (as pessoas) são de
extrema importância no processo produtivo e para o sucesso organizacional.
Executam, controlam, gerenciam e comandam a empresa, além de também consumir os
produtos e/ou serviços, delas dependem praticamente todos os processos para o
bom funcionamento organizacional.
No mundo globalizado dispomos de novos modelos de gestão, novas tecnologias, novas
formas de administração, estratégias ousadas e inovadoras, porém, nada disso
terá a eficácia desejada se os colaboradores não estiverem motivados, engajados
com o objetivo da empresa e essa diferença é feita pelas pessoas que compõem a
organização.
Mas é importante não apenas falar é
preciso reconhecer, em ações, a relevância das pessoas no processo produtivo.
Investir em recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento de
habilidades e, mais tarde, reconhecer e recompensar as pessoas por suas competências.
Sem dúvida é um grande desafio para os gestores
identificar, reconhecer e promover a motivação dentro da organização, pois
acima de tudo o indivíduo precisa querer ser ajudado e buscar a motivação (aquela
ação proposta no item 1 motivação pessoal - autoestima).
É importante identificar e revelar o
talento de cada funcionário e isso é tarefa do gestor, nem sempre o funcionário
que não rende na empresa é um funcionário ruim e deve ser demitido, muitas
vezes ele está no lugar errado, exercendo atividades fora do seu perfil e competência,
precisa ser alocado na função certa e mostrar seu talento.
Pesquisas mostram que MOTIVAÇÃO
no ambiente de trabalho ultrapassa “remuneração e benefícios” o almejado é reconhecimento,
valorização por aquilo que se faz, ascensão profissional, dentre outros.... A era
da máquina ficou para trás há muitas décadas com os movimentos repetitivos sem
criatividade nem perspectiva de qualidade ou mudança, hoje apenas lembrada pela imagem clássica
de Charles Chaplin em Tempos modernos quando Chaplin cai na
esteira e continua se movendo mostrando a repetição desordenada, hoje com o
avanço na comunicação, tecnologia e criatividade do mundo moderno. As empresas
precisam se adequar e valorizar o capital humano o ativo mais importante da organização.
Escolha
fazer o que gosta, com amor, com dedicação, bom humor que a MOTIVAÇÃO é
automática. Pense
nisso!
