MOTIVAÇÃO - DEPENDE DE QUEM?

MOTIVAÇÃO

1 - MOTIVAÇÃO PESSOAL

A motivação pode acontecer através de uma força interior, ou seja, cada pessoa tem a capacidade de se motivar ou desmotivar, também chamada de automotivação, ou motivação intrínseca. Há também a motivação extrínseca, aquela gerada pelo ambiente que a pessoa vive, o que ocorre na vida dela influencia em sua motivação.

Alguns psicólogos como Maslow e McClelland criaram suas teorias para motivação.

Maslow disse que o homem se motiva quando suas necessidades são atendidas, como a auto realização, autoestima, necessidades sociais, segurança e necessidades fisiológicas.

McClelland indicou três necessidades essenciais para a motivação: poder, afiliação e realização. A sua autoestima tem que está sempre em alta e para isso é necessário você acreditar em si.

Nós estamos acostumados a elogiar, valorizar e motivar e reconhecer as qualidades do outro e esperar que os outros façam o mesmo conosco para que possamos sentir-se motivados, valorizados pelos nossos feitos, é claro que não podemos deixar de valorizar o próximo e seus merecimentos, mas primeiro devemos reconhecer o nosso próprio merecimento, autoconhecer, autovalorizar está sempre com autoestima.... e porque não?

Evidencie, elogie e reconheça sim as pessoas a sua volta, mas antes disso OLHE PARA VOCÊ!
RECONHEÇA-SE PRIMEIRO!

 "Aprender a se colocar em primeiro lugar não é egoísmo nem orgulho. É amor próprio."      

                                                                                                                     Charles Chaplin

No momento em que planejamos um projeto pessoal temos que ter em mente questões importantes para serem respondidas:

Uma pessoa interessada em criar um projeto ou meta pessoal, seja para escolher uma carreira profissional, mudar de emprego ou aprimorar suas habilidades, adquirir um bem ou mudar de cidade, etc....precisa-se  seguir algumas premissas básicas: é necessário ter vontade de mudar; saber porque mudar; se é possível mudar, se está preparada para mudar e responder as seguintes perguntas: O que eu quero fazer? Para que fazer?  Como fazer?  Quando fazer?

Um projeto começa com um desejo de fazer ou mudar algo, deve ser feito por “Ns” motivos, atender uma necessidade, realização pessoal, melhorar sua autoestima, enfim.... deve ter clareza onde quer chegar, foco, escolher o projeto certo, na hora certa e de forma correta para atingir o sucesso.

Há fatores determinantes para o sucesso de nossa vida e com a MOTIVAÇÃO não é diferente: o entusiasmo, o fazer com prazer, dedicação, empenho, persistência, atitude positiva, otimismo, bom humor, inovação, autenticidade, simplicidade, decisão ágil, ação efetiva, comunicação eficaz, além de desenvolver os meios para atingir o sucesso.

O indivíduo precisa está motivado para sentir-se cansado com as inúmeras atividades prazerosas da vida e não cultivar o estresse. A diferença entre ambos é:

O cansaço é o resultado de esforço intenso de prazer como: praticar esporte, desfrutar do lazer, dançar, trabalhar num ambiente saudável, estudar, etc..., enquanto que;

O estresse vem de um esforço sem sentido como: engarrafamento, atividade física obrigatória sem prazer, trabalhar num ambiente insalubre e sem motivação, etc... Pense nisso!

OBS.: Para você que acorda de mau humor e reclama da vida todos os dias, tem tudo pra ser feliz e mesmo assim acha a vida chata e deseja “TER” mais para ser feliz. Assista ao vídeo em anexo e responda.
Você é feliz? a MOTIVAÇÃO depende de quem?
 “Nicholas James Vujicic” evangelista, palestrante motivacional e diretor da Life Without Limbs. Nascido sem pernas e braços devido à rara síndrome Tetra-amelia, hoje ele tem 32 anos nasceu em Melbourne- Austrália,  casou-se em 2012 com Kanae Miyahara. 

=======================================================================

2- MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL

Quando não se acha espaço para movimentar na organização, nem oportunidade para expressar ideias ou fica limitado à inovação e criatividade, esse indivíduo sente-se invisível, diminuído, inútil, sem capacidade de crescer, este pode além de não contribuir para alcançar resultados se tornar um funcionário desmotivado.

- Por que as empresas que valorizam o seu capital humano são empresas difíceis para disponibilizar vagas de emprego?

Porque elas retêm seus talentos, dão oportunidades de crescimento interno a seus colaboradores e eles se sentem motivados, valorizados e desejam ali permanecer por muito tempo, dando o melhor de si, por isso não tem espaço para os novos. Exceto na ampliação da empresa todos ficam atentos e quando isso ocorre, a exigência por parte da empresa é notória, elas querem novos empreendedores, pessoas comprometidas e que possam contribuir para alcançar resultados e fazer a diferença além do potencial técnico que o cargo exige.

Enquanto que as empresas com um índice crescente de turnover deverão ficar atentas, saiba que algo precisa ser melhorado nesta empresa, resgatar urgente o “LÍDER” na administração e eliminar o chefe, empresas modernas empreendedoras não tem espaço para chefe na administração, chefe é o cargo ocupado ainda por algumas empresas na Presidência.

O maior patrimônio de uma empresa são seus colaboradores, possuir uma equipe motivada é um ponto fortíssimo e saber alocar essa força em oportunidades é um enorme diferencial competitivo a ser explorado pelas organizações.

“As organizações dependem das pessoas para dirigi-las e controlá-las e para fazê-las operar e funcionar. Não há organização sem pessoas. Toda organização depende de pessoas e delas depende para o seu sucesso e continuidade” (CHIAVENATO, p. 59, 2004).

 Segundo Chiavenato, a organização é formada por pessoas, com pessoas e para pessoas, elas (as pessoas) são de extrema importância no processo produtivo e para o sucesso organizacional. Executam, controlam, gerenciam e comandam a empresa, além de também consumir os produtos e/ou serviços, delas dependem praticamente todos os processos para o bom funcionamento organizacional.

No mundo globalizado dispomos de novos modelos de gestão, novas tecnologias, novas formas de administração, estratégias ousadas e inovadoras, porém, nada disso terá a eficácia desejada se os colaboradores não estiverem motivados, engajados com o objetivo da empresa e essa diferença é feita pelas pessoas que compõem a organização.

Mas é importante não apenas falar é preciso reconhecer, em ações, a relevância das pessoas no processo produtivo. Investir em recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento de habilidades e, mais tarde, reconhecer e recompensar as pessoas por suas competências.

Sem dúvida é um grande desafio para os gestores identificar, reconhecer e promover a motivação dentro da organização, pois acima de tudo o indivíduo precisa querer ser ajudado e buscar a motivação (aquela ação proposta no item 1 motivação pessoal - autoestima).

É importante identificar e revelar o talento de cada funcionário e isso é tarefa do gestor, nem sempre o funcionário que não rende na empresa é um funcionário ruim e deve ser demitido, muitas vezes ele está no lugar errado, exercendo atividades fora do seu perfil e competência, precisa ser alocado na função certa e mostrar seu talento.

Pesquisas mostram que MOTIVAÇÃO no ambiente de trabalho ultrapassa “remuneração e benefícios” o almejado é reconhecimento, valorização por aquilo que se faz, ascensão profissional, dentre outros.... A era da máquina ficou para trás há muitas décadas com os movimentos repetitivos sem criatividade nem perspectiva de qualidade  ou mudança, hoje apenas lembrada pela imagem clássica de Charles Chaplin  em Tempos modernos quando Chaplin cai na esteira e continua se movendo mostrando a repetição desordenada, hoje com o avanço na comunicação, tecnologia e criatividade do mundo moderno. As empresas precisam se adequar e valorizar o capital humano o ativo mais importante da organização.


Escolha fazer o que gosta, com amor, com dedicação, bom humor que a MOTIVAÇÃO é automática.                     Pense nisso!